dzpb 该矿广大职工充分利用小发明、小革新、小改革、小设计、小建议五小科技项目、创新工作室等多种创新创效平台，围绕生产工艺、操作方法、安全管理、效率提升等方面，开动脑筋，大胆创新，一大批创新创效内容涉及矿井安全生产、经营管理、降本增效等各方面的创成果喷涌而出，并迸发出巨大能量，真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。
在社会主义建设时期，这种特别能战斗的煤炭精神已经发展成为整个工业战线的革命精神。煤炭消费用户应增强忧患意识、大局意识和责任意识，选择低碳发展道路，构建绿色、循环、低碳的现代产业体系。
（四） 地表下沉无止的担当煤炭资源的开发利用在给人类带来巨大好处的同时，不可避免地对矿区生态产生影响。二是加大科技创新的力度，以提高资源利用率和降低煤耗为目标，更多运用市场手段，按平均先进能效标准推行能耗强度约束和节能改造工程，开展清洁生产审核。（五） 无名英雄火柴精神我国的煤炭开采，90%以上属井工开采，开采深度平均在400米以上。（四） 科技创新骄人的跨越改革开放以来，煤炭行业科技发展的步伐明显加快。煤炭为电力、冶金、建材、化工等行业提供了70%的原料或燃料，每生产1度电、1吨钢、1吨水泥、1吨合成氨需要消耗320克、0.6吨、0.13吨、1.2吨标准煤。
三是加强宣传引导和督促检查，进一步加强对煤炭产业发展的正面宣传，形成全社会理解、关心和支持煤炭产业发展的氛围。可以说，煤矿严格按照谁破坏、谁治理的原则，加快了城乡一体化建设进程，却没有按照谁治理、谁受益的原则，享受到回报社会带来的红利。有靠山不做离岸，没道理在采访过程中，孙新民说：全球国际贸易的很大部分来自离岸操作。
铝业国贸公司风险管理部部长王东说。截至2013年底，累计融资35638万美元。铝业国贸公司国际单证主管陈新泉说，离岸公司以贸融结合为主要方式，主要做法有四种。2011年，国贸公司利用离岸贸易，为兖矿集团境内实体进口设备金额达10696.24万美元，2013年有色金属贸易收入51796万美元，三年来离岸贸易销售收入117322万美元。
资料显示，电铝（香港）公司2012年由境外融资渠道获得国内资金长期占用规模10395万美元，节省利息1352万元人民币。利用离岸公司在境外银行的授信额度优势，开立进口信用证，转售境内或其他香港离岸公司。
陈新泉解释说，离岸公司利用境内母公司开立的远期信用证在境外融资，向供应商付款收货，境内母公司将货物转口销售，即期获得货款，实现融资，支撑境内贸易资金需求，我们从2011年开始的有色金属贸易就采取的是这种方式。2013年，由境外融资渠道获得国内资金长期占用规模为10341万美元，节省利息1167万人民币。离岸地因其完善的法律制度、宽松的法律规范和现代化的银行服务体系，为跨国贸易起到润滑剂的作用。看准了离岸贸易的优势，兖矿电铝于2008年在香港注册成立了全资的电铝（香港）公司，搭建了离岸业务平台。
利用境内授信，在境外变成钱在国家鼓励企业走出去的政策引导下，国内相关企业应积极利用离岸地和离岸公司来规避风险。陈新泉说，离岸公司开立进口信用证并办理进口押汇支付货款。此举进一步明确了安全责任人的岗位职责和身份，便于其接受监督，促进了现场安全管理和矿井安全生产工作。2011年至2013年，节约贷款利息1529万美元。
第二种是自境外采购有色金属产品，转口销售境内母公司，提供融资。安全责任人挂牌管理为了便于安全责任人更好地履行现场管理职责，安徽皖北煤电集团百善矿近日对井下安全责任人统一实行挂牌管理。
2009年，电铝（香港）公司利用境外融资利率远低于国内利率的优势，承担了集团及电铝公司大量的融资任务。新规要求，井下2人及以上人员零星作业或集中作业时，必须设立1名现场安全责任人，并规范佩带安全责任人标识牌。
一种是立足香港，在不占用自身资金的情况下,与集团外国际国内客户开展转口贸易。兖矿品牌在境内外的市场影响力和社会信誉度，是国贸公司及离岸公司的最大优势，也是做大做强的基础保障。在拥有集团这一大靠山的情况下，做贸易如果不做离岸贸易，不利用境内境外两个平台，没道理。离岸公司，是在离岸地注册而不在离岸地运作，不与当地发生任何交易的公司，离岸地政府免除公司一切税负。孙新民说：船在起锚时，离岸太近反而会导致船的侧翻，离开岸边，更容易安全起锚、远航。2014年，他们将业务扩展到大宗散货的离岸贸易，目前石油、农产品和矿产的多项国际贸易已敲定，离岸转口和一般贸易进口业务在年内将实现质和量的突破。
贸易公司要想做大做强，一定要选择离岸业务。另一方面利用境外融资支持兖矿在海外的投资项目，在贸融结合业务、进口及转口贸易融资、离岸金融业务、财务安全及风险控制等方面积累了丰富的操作经验。
货物赊销境内兄弟公司，半年到一年回收货款，向兄弟公司提供融资。另一种是代理境内客户自欧洲、日本采购机械设备，转销给境内客户。
银行业出身的兖矿电铝公司党委书记、铝业国贸公司总经理孙新民说，这几年的运作说明，我们的选择是正确的。陈新泉说，还有两种做法。
2011年销售收入18072万美元，2012年销售收入47082万美元，2013年销售收入52167万美元这是兖矿电铝（香港）有限公司的成绩单。我们在香港设立的全资子公司，没有常驻人员，日常运营、贸易业务、单证和财务管理全在大陆按照集团规定掌控操作，是典型的离岸公司。第一种是自境外供应商采购原材料、设备，然后转口销售集团内兄弟公司，提供融资2009年，电铝（香港）公司利用境外融资利率远低于国内利率的优势，承担了集团及电铝公司大量的融资任务。
2011年至2013年，节约贷款利息1529万美元。另一种是代理境内客户自欧洲、日本采购机械设备，转销给境内客户。
由于香港有着严谨、规范的市场机制和较少的限制，只要管住、管好贸易单证，相对国内贸易，离岸业务安全、好做。看准了离岸贸易的优势，兖矿电铝于2008年在香港注册成立了全资的电铝（香港）公司，搭建了离岸业务平台。
新规要求，井下2人及以上人员零星作业或集中作业时，必须设立1名现场安全责任人，并规范佩带安全责任人标识牌。货物赊销境内兄弟公司，半年到一年回收货款，向兄弟公司提供融资。
一种是立足香港，在不占用自身资金的情况下,与集团外国际国内客户开展转口贸易。离岸公司，是在离岸地注册而不在离岸地运作，不与当地发生任何交易的公司，离岸地政府免除公司一切税负。2014年，他们将业务扩展到大宗散货的离岸贸易，目前石油、农产品和矿产的多项国际贸易已敲定，离岸转口和一般贸易进口业务在年内将实现质和量的突破。利用离岸公司在境外银行的授信额度优势，开立进口信用证，转售境内或其他香港离岸公司。
我们在香港设立的全资子公司，没有常驻人员，日常运营、贸易业务、单证和财务管理全在大陆按照集团规定掌控操作，是典型的离岸公司。陈新泉说，离岸公司开立进口信用证并办理进口押汇支付货款。
兖矿品牌在境内外的市场影响力和社会信誉度，是国贸公司及离岸公司的最大优势，也是做大做强的基础保障。贸易公司要想做大做强，一定要选择离岸业务。
截至2013年底，累计融资35638万美元。银行业出身的兖矿电铝公司党委书记、铝业国贸公司总经理孙新民说，这几年的运作说明，我们的选择是正确的。
